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    專訪YNC鷹納陶瓷銷售總監謝卓彥:未來陶瓷行業品牌會更加集中,小而美是中小企業的發展方向

    • 2019-07-27 11:16??來源:搜陶網??責任編輯: suliujiao??點擊數 :

       YNC鷹納陶瓷是一家集生產、研發、銷售于一體的現代化陶瓷企業,公司擁有先進的生產技術裝備、行業專業的技術精英人才。公司產品種類齊全,主要生產和銷售大板、負離子通體大理石瓷磚、金剛鉆、金剛石、仿古磚、瓷片、木紋磚等產品,鷹納陶瓷以時尚、大方、自然、流暢的花色,贏得了國內外廣大消費者的青睞和好評,遠銷澳大利亞、歐洲、美洲、東南亞、中東等多個國家和地區。

    采訪時間:725

    采訪地點:佛山市禪城區南莊鎮華夏陶瓷城

    YNC鷹納陶瓷銷售總監謝卓彥

    01

    記者:對于當前陶瓷行業的現狀,能說說您的看法嗎?

    謝總:以前我們一直說在洗牌,行業在調整,但可能今年或者未來的三五年是真正的一個淘汰期。強者愈強,弱者愈弱,慢慢的很多人退出了競爭,仍然存在的企業,要么是寡頭,要么是小而美的企業?,F在資本對于陶瓷行業的影響越來越大,因為房地產行業在調整,精裝、整裝使越來越多大的地產項目公司對資金的要求越來越高。

    綜合剛才所說的情況,行業的形勢很嚴峻,面臨著洗牌,對于鷹納這樣中小型品牌,我們暫時沒有能力去跟這些寡頭企業在資金以及底蘊上進行PK。我們只有不斷的改變和調整,把自己的定位做好,我們走差異的方向,我們要盡量讓我們走到下一個真正的“小而美”。

    雖然現在經濟在下降,在建材行業里存在有人說好與不好的情況,但對于全球來說,中國的市場仍是全球最活躍、最好的市場,所以我們現在還是有得干的。只要市場需求還在,我就認為前途還是比較光明的。

    02

    記者:近日,中國企業擬采購新美國農產品,有專家稱是中美經貿磋商積極信號,能說一下中美貿易摩擦對貴公司的影響嗎?

    謝總:前段時間的美國展有我們的兄弟公司斯陶達(STOTA)去參展,它屬于我們一個貿易型的項目,包括我們有些出口都是用的斯陶達品牌。他們去了美國展的感覺整個展會人流量受到了一定的影響。像以前我們拿名片可以拿到100個以上,但是這一次的數量很慘談,基本都是老客戶。這次的中美貿易摩擦對公司是有影響的,特別是加關稅這方面。

    現在產生了積極信號以后,雖然對實質上的銷售沒有數字上的回升,但是從很多客戶、貿易公司那里,他們給我們傳達了積極的信息。但這個過程當中,有部分其他的像東南亞國家的一些產品會成為他們新的合作對象。

    所以還是那句話,不管他們怎么變,我們還是要把自己的事情做好,先把國內的行情先搞定。

    03

    記者:81日起,廣東省《陶瓷工業大氣污染物排放標準》將正式執行,對貴公司有什么影響嗎?

    謝總:大氣排放標準這一塊確實會有影響,因為我們的生產企業在肇慶,這個是重點整治區域。昨天我們看到新聞說肇慶只保留三家陶企,我們也是挺重視的。但是我們認為政府會有一個循序漸進的過程,所以以后在中國做生意是這樣子的,永遠要把很多困難想在前面。

    保留三家就是還有三家,我們要爭取把我們成為保留的其中一家。如果前面工作像環保各方面工作做得好,我們的廢氣、污水、排放都做得OK的話,我們肯定屬于剩下那一個。任何一個公司在國家政策的指導下面,肯定得按照國家政策來,因為環境是第一的。所以說有沒有影響呢,這個也有影響也沒影響,自己做好自己的準備吧。

    04

    記者:能介紹一下鷹納陶瓷2019年的整體規劃嗎?以及目前的實施情況。

    謝總:2019年已經過去一半了,鷹納在19年的上半年,我們基本上達成了我們預期的情況,但是我們說任何的目標都是動態的,到了6月份、7月份我們也會有一些變化。在產品上面,下一步我們會在產品里面淘汰一部分落后的產品,加上兩個重點系列的東西。一個是工程類的,一些性價比上更高的產品,像瓷片、仿古磚、木紋條這樣類型的東西;在另一個是我們會加一部分像巖板這樣的進口的產品。

    從品牌的整個調性上,我們現在的定位是走年輕化,我們以前的想法是抓住70、80后的消費者,但現在我們會更往后走,我們會直接把我們品牌的感覺、品牌形象輸出和定位做到90后甚至00后。我們會把像類似于國潮這一類的東西融入到我們的品牌里面,更精準的跟年輕消費者產生共鳴。

    我們在產品和品牌定位這兩個方面進行調整,對于我們的終端代理商,我們需要他們的服務體系也會按照這方面去做。因為現在的年輕人不吃以往的那一套銷售模式,怎么讓年輕人產生共鳴這個是很關鍵的。我們一直在做調整,像代理商的素質和店員、店面形象這些方面。

    05

    記者:您認為未來的陶瓷市場的趨勢是怎樣的呢?

    謝總:未來確實會強者越強,精裝和整裝或者這個地產項目未來可能存在幾個“霸主”,我們要不做好服務他們,要不就做他們看不上的區域。做更細分的市場對于鷹納來說是一個方向,目前我們首先還是活下來?,F在我們產品是全的,在這過程當中我們會進行篩選,下一步會在現在有的產品當中,找出一些優勢點,把一些不需要的慢慢淘汰掉,做一個很精致或者很有戰斗力的這樣一個企業。

    王興那句話說得很好“過去十年,今年是最難的一年;但未來十年,今年是最容易的一年”。未來的陶瓷行業肯定會是這樣的,不需要懷疑。在不斷淘汰的過程當中,我相信留下來的這些人肯定是之前的那些人中的精英,競爭也會越來越大。當然YNC鷹納陶瓷也一定會繼續不斷自我進化,在逆流中前行。

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